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企业电子招投标企业电子招投标|电子招投标一站式解决方案|电子招投标 为企业提供电子招投标一站式解决方案,帮助企业实现电子采购,公开透明采购流程,实现全流程电子化交易。
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企业电子招投标

企业电子招投标

开发背景

对于企业来说,要完成一个项目或者完成一次交易,采购过程就占整体项目时间的50%-60%。同时缴获的进度又直接影响项目发的进度;采购质量的好坏也制约着项目质量的高低,并且决定项目建成之后的连续,稳定和安全运转。由此可见是项目管理中的物质基础,是执行的一个关键步骤。

        三大平台

标投标门户网:可以实现各类行业信息直接在门户网站上发布,包括交易信息例如招标公告,中标结果等。网上咨询,网上办事大厅,也是交易系统的统一入口。
       招标业务平台管理:业务管理平台是整套最为核心的部分,通过业务交易平台可以真正的时间实现全流程电子招投标,提供各类交易醒目的发起、备案、实施及形成档案,同时配合电子标书制作工具、网上开评标、网上竞价等相关功能,全面实现交易过程电子化,通过互联网流通从而打破时空、地域限制,实现互联互通,开放共享的交易市场。
      监督平台:将交易过程及相关数据按制定的规则进行分析展示,为各行政主管部门和纪检监察机关进行业务监督和行政监察提供条件,并协助配合调查和处理工作,主要包含实时监控、预警纠错、绩效评测、统计分析、视频监察等功能。

整体目标

以集中采购业务为中心,以统一电子采购信息平台为基础,以高效的网络环境。稳定的软硬件设施为支撑,建设全流程的电子招投标平台,借助平台固化的流程的权限管理,进一步规范操作行为,增强招标,询标采购的开放度、竞争性和 管控力,并有效防范风险。

   

? 建立统一、全流程的电子招投标平台。

? 加强标准规范,建设业务数据库。建立集团和各分子攻速的专家库。评标规则库、价格信息库、供应商绩效数据库等。

? 建立统一的供应商管理平台,加强供应商准入管理,实现供应商日常表现记录、共享供应商信息,微各分子公司提供供应商绩效管理手段,建立供应商生命周期管理。

? 建立供应商自助门户,加强各改进供应商的关系。加强和改进与供应商的关系。简化与供应商之间的流程,提高与供应商的沟通效率,实现在线投标、线上询价、订单执行跟踪等外部协同片平台,实现平台使用同步也给供应商带来使 用价值,更有效的合作和更强的供应商整合。

? 建立在线评标室、专家评委可直接登录在线评标室,随时随地通过互联网进行评标处理工作;实现线下评标、线上评标、线上线下结合评标等多种灵活的评标方式;专家通过电子邮件,短信的方式随时掌握参与的投标项目,从而实现科学高效,公平公正,客观廉洁和降低成本。

? 建立采购合规性审计监督环境,落实对招标事中和事后的监督体系,实现阳光招标。



编辑:sino


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